Всем известна моя суперкомпетенция, которую люблю практиковать - коммуникативность. 💋
Вдохновляют люди, которые не боятся экспериментировать и видят красоту результата в каждом прожитом моменте.
Так 16 апреля 2021 года в Точке кипения познакомилась с Антоном Смирновым, который шел на вакансию советника исполнительного директора. Коллегами так и не стали, зато периодически делимся своими успехами. Например, созданная им образовательная платформа SmirnovTech помогает системному росту бизнеса https://smirnovtech.ru/.
А сейчас он Business Unit Leader AI Cloud (SberCloud.ru).
К чему это я?
Сейчас перед нами стоят задачи, которые требуют решения в этом году. Ранее обсуждали, пора реализовывать:
❣В проектах Университета 2035 лежит огромный потенциал монетизации того блага, что уже удалось накопить (методология, технологии, экспертиза). Есть несколько капиталоемких клиентских/партнерских сегмента, с которыми нужно настроить системную работу (регулярные кастдевы, продуктовый путь клиента, оцифровать бизнес цели, сформировать и контролировать команду через регулярный контроль и мотивационные схемы).
❣Нужно закрывать коммерческую цель на 2022, поэтому, помимо того, что нужно выстраивать системную работу с заделом на будущее, нужно предусмотреть, какими спецпроектами в настоящем можно этот план выполнять.
❣Есть потенциал для совместной индивидуальной работы. Пакет документов для системности нужно автоматизировать и заполняться в ЛК контрагентами самостоятельно.
❣ТЗ необходимо структурировать через отдельный продукт "Диагностическая сессия".
❣Весь рабочий процесс можно разложить на следующие шаги:
- диагностическая сессия (на выходе точка А, точка Б (декомпозиции по продуктам и план, за счет чего закроем план) + перечень действий, чтобы его достигнуть);
- образовательно/практический модуль (а. как делать системно cust dev + изучение текущих клиентов, б. Как выстроить отдел продаж, в. Как выстроить отдел маркетинга, г. Построение команды (структура, мотивации). д. Как достигнуть план (оцифровка точка а, точка б), е. Регулярный контроль - как настроить);
- поддержка (регулярный контроль и обработка барьеров, чтобы увеличить планы достижения годового плана).
P.S.: Тем, у кого есть идеи взаимовыгодных совместных проектов с Университетом 2035 для привлечения внебюджетного финансирования - врывайтесь в личку, жду ваших предложений! ✌
